Três dos melhores analistas da Europa abordaram a questão: como fazer com que a análise, de facto, mude as decisões? Resumimos o debate do painel no PFS 2026.
Resolver o problema das três fases
Lázaro abriu com um modelo que enquadrou todo o debate. A análise no Braga, explicou, passa por três fases: recolher informação, processá-la para a equipa técnica e, depois, entregá-la aos jogadores. A maioria dos analistas sente-se confortável nas duas primeiras. É na terceira que mora a verdadeira dificuldade.
"O treinador principal não precisa de saber tudo", explicou. " Jogam de quatro em quatro dias e não conseguem gerir toda a informação. Temos de selecionar o que os treinadores vão receber."
A fase dos jogadores exige um filtro adicional. Aí, o analista tem de estar "atento ao contexto em que estamos", e esse contexto pode mudar radicalmente de um jogo para o outro.
Lázaro deu um exemplo concreto que captou a atenção da sala: o Braga a preparar um jogo da Taça de Portugal frente ao Rebordosa A.C., uma equipa do terceiro escalão, sabendo que quatro dias depois defrontaria o Real Madrid na Liga dos Campeões. A informação de que os jogadores precisam para cada um desses jogos é fundamentalmente diferente, e o trabalho do analista é gerir essa mudança.
"Não posso transformar o Rebordosa no Real Madrid", disse. "A forma como filtramos e fazemos a triagem da informação para os jogadores — precisamos de saber o que lhes estamos a dizer."
É uma observação aparentemente simples, mas aponta para algo que a comunidade futebolística em geral ainda subestima: os últimos metros do processo de análise, do ecrã para o campo, exigem tanto ofício como a própria análise.
A relação é a infraestrutura
Se o contributo de Lázaro foi sobre disciplina editorial, o de Paul Brand foi sobre a camada humana que sustenta tudo o resto. Falando a partir da sua experiência no Manchester United, onde trabalhou com cinco treinadores principais diferentes ao longo de 12 anos, foi direto: a qualidade do trabalho é indissociável da qualidade da relação:
"Podemos ser o melhor analista do mundo, ter as melhores ferramentas e gastar centenas de milhares de euros em equipamento de dados. Mas se a relação e a ligação não existirem, a capacidade de tirar o máximo partido de todas essas ferramentas fica drasticamente reduzida."
Quando um novo treinador chegava a Old Trafford, Brand explicou que a sua prioridade não era impressioná-lo com análise, mas sim fazê-lo sentir-se apoiado:
"A mensagem era sempre: estamos aqui para te apoiar. Podemos ter as nossas próprias convicções sobre a melhor forma de algo funcionar neste país, nesta liga, com estes jogadores. Mas o nosso trabalho foi sempre maximizar a capacidade do treinador principal e da equipa técnica, porque é para isso que foram trazidos para o clube."
Brand trouxe também uma reflexão sobre o seu novo papel na UEFA, no qual a missão deixou de ser ganhar jogos e passou a ser formar treinadores nas 55 federações. O desafio de fazer a análise resultar quando não se está integrado num clube e quando os treinadores regressam aos seus países é um problema de outra natureza. O meio de entrega — seja vídeo, apresentações ao vivo ou conteúdos partilhados — tem de assumir o peso que, de outra forma, uma relação diária assumiria.
Clareza e consistência: ter impacto em tempo real
O contributo de Alex Lawrence veio do lado do recrutamento da operação do Celtic, onde tem vários anos de experiência a trabalhar com treinadores muito diferentes. Quando questionado sobre qual treinador mais o impressionou na forma como se relacionava com a análise, a resposta foi Ange Postecoglou — e havia uma razão específica.
"A mensagem era tão clara que toda a gente — o staff, os jogadores — sabia o que se esperava e qual era a mensagem. Nunca havia grandes alterações na mensagem de uma semana para a outra."
A segunda qualidade era a consistência. Postecoglou nunca falhava uma sessão de análise. Houvesse três dias entre jogos, sete, ou uma paragem para seleções com 21 dias longe do plantel, a mensagem era sempre transmitida. Os jogadores chegavam por vezes de manhã, faziam uma sessão de vídeo, treinavam, voltavam para outra sessão de vídeo e depois entravam num autocarro para um hotel antes do jogo seguinte.
"Ele sentia-se muito à vontade para fazer isso", disse Lawrence. "E ser tão claro na mensagem ajudava-nos, enquanto analistas. Não tínhamos de passar meio dia a perceber qual seria a mensagem. Conseguíamos ser muito rápidos nisso."
O efeito funciona em ambos os sentidos. Um treinador com uma mensagem clara e consistente facilita o trabalho do analista. É um analista que percebe exatamente aquilo de que o treinador precisa e consegue entregá-lo mais depressa e com mais confiança.
Lawrence abordou também a dimensão da comunicação em jogo, algo que Brand tinha introduzido num episódio de um jogo da Liga Europa em 2017, quando José Mourinho o convidou para o banco.
O que impressionou Brand nessa experiência foi a intensidade e a concentração da tomada de decisão em tempo real a partir do banco. Isso recalibrou a forma como pensava sobre a comunicação durante o jogo quando regressou à posição de analista na bancada.
"A minha comunicação tem de ser clara e tenho de ter um limiar bastante elevado em relação ao que vou comunicar", disse Brand. "No momento, temos quinze segundos de atenção para transmitir talvez uma mensagem durante o jogo."
Estas três ideias encarnam a história do Braga, uma prova de conceito do que pode ser o departamento de análise de um clube quando se compromete com estes princípios ao longo do tempo. Como João Lázaro explicou, o clube praticamente não tinha qualquer infraestrutura de análise quando ele chegou há 13 anos, e hoje tem um departamento completo em todos os escalões etários.
A infraestrutura foi feita de pessoas antes de ser tecnologia: relações, metodologia e o trabalho lento de fazer da análise parte da forma como treinadores e jogadores pensam.
As ferramentas e a tecnologia evoluíram para acompanhar isso. Os dados do Hudl Statsbomb alimentam a preparação dos jogos, a Focus Outdoor trata da captação de vídeo no dia do jogo, o Hudl Sportscode gere a recolha de dados durante o jogo, e o Hudl Replay mantém o banco de dados ligado em tempo real. Cada camada desse fluxo de trabalho existe para fechar, mais depressa e com mais precisão, a lacuna entre o ecrã e o campo.
O debate terminou com a observação de César de que toda a gente na sala tinha estado a falar de análise durante três dias inteiros, e que a sala continuava cheia. No encerramento, o Diretor da Academia da FPF, André Seabra, convidou ao palco alguns dos analistas na primeira fila — entre eles Nuno Maurício, do Benfica, e Carlos Pintado, do FC Porto. "Este é um marco para a comunidade de analistas", afirmou. "Devíamos registar este momento."
Para uma área que, há uma década, mal existia na maioria dos clubes, talvez esse seja o sinal mais revelador de para onde o jogo caminha.